IT办理结构

发布日期:2022-01-17 05:55:50     来源:牛宝体育官方网站

  声明:,,,。概况

  IT办理结构是指规划并施行信息化进程中各方利益最大化的原则安排,包含事务与信息化战略交融的机制,权责对等的职责担任结构和问责机制,资源配置的决议计划机制,安排保证机制,中心IT才能开展机制,绩效办理机制以及掩盖信息化全生命周期的危险管控机制。

  该原则安排的意图是完成安排的事务战略,促进管境战项理立异,合理管控信息化进程的危险,树立信息化可继续开展的长效机制,终究完成IT商业价值。(ITGov我国IT办理研讨中心

  依据ITGov我国IT办理研讨中心正式发布的我国首个自主立异的我国企业IT办理结构,该结构有七要素组成:科学的信息化开展观、IT商业价值、IT办理办法、IT办理绩效、IT办理决议计划形式、IT危险办理操控体

  系、中心IT才能。(ITGov我国IT办理研讨中心,2008)。高水平的、可继续的IT办理,需求考虑一起到这七个要素:

  → 国外公认的IT办理办法和我国国内自主立异的IT治炒巩档束理办法是IT办理结构构建的东西,二者的结合是正确构建IT办理结构的条件根底;

  → 科学的开展离不开科学决议计划,科学决议计划是科学开展的重要环节,IT办理首战之地的便是树立什么样的决议计划形式。IT办理必需求树立科学决议计划认识、并健全决议计划机制,完善兰妹主店决议计划办法、规范决议计划程序、强化决议计划职责,确保决议计划的正婆禁确有用;

  → IT办理决议计划的施行是要靠规范化、精细化和自动式的IT全生命周期危险管控流程来完成,一起对IT全生命周期危险办理操控进程与结犁组乌果进行点评,并继续改善进程与衡量办法;

  → 具有继续竞赛优势的动态的中心IT才能是IT办理水平背面的决议性要素,IT办理水平是中心IT才能的体现;

  ITGov信息化科学开展观理论、Zachman、TOGAF、SOA、SAM、CSF、BSP、SST、SG、ITGov-IT办理结构

  ITGov一体化运维办理系统、ITIL、ISO/IEC 20000、ISPL、ITS-CMM、BiSL、跨坑艰eTOM、ASL、ITGov外包办理结构

  PMBoK、IPMBOK、iPMBOK2004、PRINCE2、MSP

  TQM、CMM、ISO 9000、TickIT、Six Sigma、ITGov和谐式咨询办法论

  COSO-ERM、M_o_R、AS/NZS 4360、CobiT、ITGov信息化危险管控系统

  信息安全等级维护办理办法、ISO27001、ISO/IEC 13335、ISO/IEC 15408及CC、ITGov信息安全办理结构

  GB20988-2007、BS25999、NIST SP 800-34

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  ITGov中心IT才能模型及其点评系统、ITGov-IT领导力九项修炼

  IT办理确保整体页煮婶战略方针可以从上而下贯彻履行。IT办理和其它办理活动相同,会集在最高办理层(董事会)和办理履行层。但是,因为IT办理的杂乱性和专业性,办理层有必要激烈依靠企业的基层来供给决议计划和点评所需求的信息。为确保有用的IT办理,基层应和企业整体方针选用相同的原则,供给点评成绩的衡量办法。因而,好的IT办理实践需求在企业悉数规模内推广。

  办理者的焦点首要是本钱—效益比,增加收入,构建中心竞赛力,这些都由信息、常识、信息技术系统所推进。因为信息技术作为完成事务方针的一个集成部分,其处理办法越来越杂乱(外包,第三方合同,网络化等),因而,善治成为成功的一个关键要素。

  l 将IT危险办理的职责和操控落实到企业中,拟定清晰的方针指引和全面的办理操控结构;

  l 供给办理(束缚和鼓励)机制支撑IT战略的施行,拟定IT根底设施加速事务流程的立异与信息同享;经过衡量企业成绩和竞赛优势来测度信息技术的作用(KPI,KGI);

  l 重视IT有必要支撑的中心竞赛力,如增值客户价值的事务进程,差异化的产品和服务,经过穿插组合产品和服务来发生增值;

  l 重视与规划IT财物、危险、工程项目、客户和供货商相关的中心竞赛才能。

  IT办理使得最高办理层(董事会)和履行司理针对IT的辅导、监控和点评等一系列活动成为可能。这些活动首要包含:

  现在,比较盛行的词汇,如IT办理结构、IT办理架构、IT办理模型、 IT办理规范等,其概念界说、内涵和外延均比较紊乱,这不利于IT办理的传达、推进与开展。

  我国IT办理研讨中心(ITGov)剖析以为,其实我们期望表达的内容更精确的概念是IT办理形式、IT办理系统和IT办理机制等。

  即科学的信息化开展观,虽然在广义的IT办理形式中触及IT办理思维,但考虑到IT办理思维的重要性,把它独立出来加以着重。

  处理有关办理思维、办理办法办法层面的问题,是具有方向性、结构性的高度概括。内容包含

  n 榜首、安排在IT办理作业中所遵从的办理思维或据守的办理理念(办理观念)是什么;

  n 第二、办理的结构问题,其间包含依据安排开展方针确认的IT办理定位(选用什么样的办理办法和办理途径)、办理运转的要求、办理联系的原则等三个方面;

  n 第三、办理的运转机制,即触及IT办理流程及原则系统、安排的价值观、IT文明及交流机制、IT绩效办理鼓励束缚机制等。

  n 一起,为保证办理形式行之有用,需求树立IT办理本身的绩效点评、继续改善进步的良性循环机制。

  我国IT办理研讨中心(ITGov)一般只把办理思维理念和办理结构及办法归入办理形式的研讨范畴,而把办理流程层面的内容归入办理运转机制的范畴。

  n 办理系统是界定安排中各相关主体在各自方面的办理规模、责权利及其彼此联系的原则,中心是办理安排(如IT办理委员会等)的设置和权限的区分。

  n 各办理安排职权的分配以及各安排间的彼此和谐,它的强弱直接影响到办理的功率和效能,对IT办理功率起着决议性的作用。

  n 安排挑选不同的办理系统,将决议其设置不同的安排安排和运转规矩,相应地将会有不同的运转作用。

  n 安排的办理系统,依据其所从事的工作区分为集权办理系统、分权办理系统和联邦民主式办理系统。

  n 契合安排开展需求的办理系统,有必要是在对安排所在职业范畴、职业位置、职业特色、竞赛情况、本钱结构、产权结构、安排结构、人员结构、开展战略或阶段方针、方针环境和内外部资源条件等方面进行具体查询剖析,并系统概括安排的优势与下风和现有办理系统存在问题的根底上进行。

  :是指办理系统结构及其运转机理。办理机制又细分为运转机制、动力机制、束缚机制。

  n 依据当时的国情和信息化开展所在的阶段,我国IT办理研讨中心(ITGov)着重把树立完善信息化全生命周期危险办理操控系统作为构建落地的运转机制的首要内容,把信息化绩效点评作为信息化可继续开展的内涵动力机制,把信息化危险管控系统和绩效问责一起作为束缚机制。

  n 办理系统倾向于处理各相关主体的办理规模、责权利及其彼此联系的原则等问题;

  总归,IT办理思维决议IT办理形式,IT办理形式决议IT办理系统和IT办理机制,可以说有什么样的IT办理思维,就会有什么样的办理形式,有什么样的IT办理形式,就会有什么样的IT办理系统和机制



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